• 6 برندهای ما
  • 3 کارخانه ها
  • 15 شرکای جهانی
  • 440 نمایندگی های رسمی
  • خدمات پس از فروش
  • باشگاه مشتریان

مادیران، علاوه بر تمرکز بر فناوری محصولات، درتلاش بوده تا خدمات پس از فروش محصولات خود را نیز به بهترین شکل ممکن ارائه کند. میزان رضایت مندی مشتریان ما در سطح استانداردهای برون مرزی است به طوری که در این زمینه با شرکت های مطرح اروپایی و ژاپنی قابل قیاس می باشد.

باشگاه مشتریان مادیران سرویس جدیدی است که برای قدردانی از مشتریان وفادار خود در نظر گرفته شده است. این سرویس، برای هر خرید شما اعتبار قائل است و به شما امتیازی جهت دریافت جایزه، تخفیف و یا هر تسهیلات دیگری ارائه می دهد.

پوشش سراسری

مادیران علاوه بر مراکز سرویس دهی ، دارای بیش از 700 نماینده رسمی خدمات پس از فروش می باشد که سرتاسر ایران را تحت پوشش قرار می دهد.

حدود فعالیت

بیش از 92,000 مشتری از خدمات پس از فروش مادیران استفاده می کنند

مهندسین برجسته

بیش از 100 نفر مهندس و تکنسین متبحر در زمینه تعمیر تجهیزات و بردهای مداری در خدمات مادیران مشغول به کار می باشند.

تعداد قطعات یدکی

سالیانه بالغ بر 300.000 سرویس دهی انجام شده و 15.000.000 قطعه یدکی تحت 30.000 مشخص توسط مادیران توزیع می گردد.

مزایای کلیدی

همگام شدن با نیازهای شما جز اولویت اصلی محسوب می شود، به همین دلیل شرایط تجربه خرده فروشی شخصی سازی شده ای را برای شما فراهم کرده ایم تا سریع تر، آسان تر و ایمن تر به سمت آنچه که می خواهیم در کنار هم برسیم.

امکانات

نقاط تماس رایگان برای سال اول.
خدمات نصب رایگان برای اولین خرید شما
به دوستان یا خانواده خود ما را معرفی کنید

معیارهای واجد شرایط بودن

شرایط بودن عضویت در باشگاه مشتریان مادیران:

خرید محصول از هر یک از برندهای مادیران
حداقل خرید بالای 10,000,000 ریال یا
معرفی شخصی که حداقل 10,000,000 خرید داشته باشد

شرایط و ضوابط

برای مشاهده شرایط و ضوابط اینجا را کلیک کنید.

رویدادهای مادیران , مجله مادیران , ۲۶ دي ۱۴۰۱

بازسازی و تجهیز دانشکده اقتصاد شریف با حمایت مادیران

دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه شریف به همت محمود امیری بنیانگذار مادیران برای استفاده دانشجویان دکترای این مرکز بازسازی و تجهیز شد

بازسازی و تجهیز دانشکده اقتصاد شریف توسط محمود امیری بنیانگذار مادیران

بنیانگذار مادیران در یک اقدام خیرخواهانه و ماندگار سالن همایش دانشکده، یک سالن مطالعه، دو اتاق جلسه و دو اتاق مطالعه ویژه دانشجویان دکتری را بازسازی و تجهیز کردند.

در این اقدام خیرخوانه سالن آموزش ترکیبی دانشکده اقتصاد و مدیریت شریف هم با مدرن‌ترین ابزارهای الکترونیکی تجهیز شد.

در طی برگزاری این مراسم جمعی از اساتید، رؤسا و اعضای هیأت علمی دانشکده اقتصاد مدیریت شریف و مدیران و اعضای هیأت مدیره صنایع مادیران حضور داشتند.

مهمانان حاضر در مراسم:

جناب آقای مدنی‌زاده رییس دانشکده

اعضای دانشکده اقتصاد مدیریت شریف:

مسعود نیلی، علینقی مشایخی، محمد تقی عیسایی، منوچهر نجمی، علی ابراهیم نژاد، محمد وصال، شیوا زمانی

و جمعی از مدیران و اعضای هیات مدیره صنایع مادیران

رویدادهای مادیران , مجله مادیران , ۲۱ تير ۱۴۰۱

مدیر عامل مادیران: قیمت‌گذاری دستوری باعث کاهش سود سهامداران شد

به گفته بابک ثقفی، مادیران در سال ۹۹ حدود ۲۳۰۰ میلیارد و در سال ۱۴۰۰ نزدیک ۳۳۰۰ میلیارد فروش داشت و اگر ۱۵ درصد مجوز افزایش قیمت صادر میشد تا ۴۰۰ میلیارد تومان سود بیشتری محقق می‌کرد و عملکرد سال ۹۹ تکرار می‌شد.

به گزارش روابط عمومی مادیران بابک ثقفی مدیرعامل صنایع مادیران به پنج دلیل کاهش سودآوری در سال ۱۴۰۰ در مقایسه با سال ۹۹ اشاره کرد و گفت: جهش ۳۰ تا ۴۰ درصدی قیمت مواد اولیه در سطح دنیا، افزایش قیمت ارز نیمایی از ۱۸ به ۲۵ هزار تومان، افزایش ۵۷ درصدی حقوق و دستمزد، کاهش نقدینگی و سرمایه در گردش و قیمت‌گذاری دستوری و عدم صدور مجوز افزایش نرخ از جمله عواملی است که تاثیر چشمگیری روی عملکرد مادیران در سال ۱۴۰۰ داشت.

بابک ثقفی مدیر عامل صنایع مادیران

بابک ثقفی با بیان اینکه در سال ۱۴۰۰ با کاهش نقدینگی روبرو شدیم و نتوانستیم به اندازه کافی سفارش مواد اولیه بگذاریم، افزود: راه حل این بود که سمت بانک‌ها برویم اما پارسال منابع بانکی بسیار محدود بود. اگر صورت مالی ۹۹ و ۱۴۰۰ را مقایسه کنید در این سال تنها توانستیم ۶۰۰ میلیارد تومان از منابع استفاده کنیم و اگر منابع مالی تامین می‌شد ما می‌توانستیم ۶۰ هزار دستگاه تلویزیون بیشتری بفروشیم و بازار آن هم وجود داشت و طبیعتا سودآوری بیشتری می داشتیم.

وی مهمترین چالش مادیران در سال ۱۴۰۰ را قیمت‌گذاری دستوری خواند و تاکید کرد: به هیچ وجه نتوانستیم در قبال افزایش هزینه‌ها علی رغم مراجعه‌های متعدد به سازمان های ذی ربط مجوز افزایش نرخ بگیریم و وقتی هزینه‌ تمام شده بالا می‌رود و شرکت نمی‌تواند قیمت محصولات خود را افزایش دهد، با مشکلات زیادی مواجه می‌شود. ما در سال ۹۹ حدود ۲۳۰۰  میلیارد و در سال ۱۴۰۰ نزدیک ۳۳۰۰ میلیارد فروش داشتیم و اگر ۱۵ درصد مجوز افزایش قیمت صادر می‌شد ما تا ۴۰۰ میلیارد تومان سود بیشتری محقق می‌کردیم و عملا سال ۹۹ را تکرار می کردیم.

مدیرعامل مادیران در ادامه گفت: همین امروز اگر صورت‌های مالی سال ۱۴۰۱ ما را نگاه کنید سقف وام بانکی از ۶۰۰ میلیارد به  ۱۰۰۰ میلیارد تومان بالاتر رفته این بدین معنی است که ما می‌توانیم سفارشات خودمان را  اضافه کنیم و چون بازار لازم برای محصولات وجود دارد، می‌توانیم با فروش بیشتر سودآوری خود را افزایش دهیم. امسال پیش‌بینی شرایط بسیار بهتری را نسبت به سال ۱۴۰۰ داریم.

ثقفی تصریح کرد: ما ۴ سال است که وارد بورس شدیم و آن زمان شرکت فقط تلویزیون می‌ساخت امروز یخچال و لباسشویی و کولر گازی هم به سبد محصول ما اضافه شده است. تمام منابع جذب شده از بازار سرمایه صرف سرمایه‌گذاری و توسعه خطوط تولید شده است اما کرونا ما را عقب انداخت و یکسال ماشین‌آلات اروپایی ما با تاخیر وارد شد. همه هزینه‌ها پرداخت شده بود اما به دلیل وضعیت دنیا نمی‌تواستیم خط تولید لوازم خانگی را به بهره‌برداری کامل برسانیم و این مساله باعث شد سودآوری کاهش یابد. قدرت صنایع مادیران نسبت به سال ۹۷ که وارد بورس شدیم بسیار بسیار بیشتر شده و این قدرتی است که در شرکت نهادینه شده است و شما سهامداران از این منافع بهره خواهید برد.

وی در پایان گفت: ما برای آنکه بتوانیم هر بخش مجموعه را بهتر کنترل کنیم و  شفافیت و مدیریت عملکرد را اندازه‌گیری کنیم شرکت را در دو ساله گذشته به هلدینگ تبدیل کردیم که اطلاع رسانی‌های لازم صورت گرفته است. در فرآیند تبدیل شرکت به هلدینگ در مراحل پایانی هستیم و این روند تا پایان سال تکمیل خواهد شد.

ثقفی تصریح کرد: این کار مزایای زیادی دارد و به زودی شرکت صنایع لوازم خانگی، شرکت صنایع الکترونیک و شرکت فروشگاه‌های زنجیره‌ای مادیران قابلیت عرضه اولیه شدن در بورس را خواهند داشت. این بهترین منبع برای توسعه تولید از طریق تامین مالی از طریق بازار سرمایه است.